9.5.2014 | Sakari Nahi

2013 analyysi

Vuosi 2013 oli onnistunut, mutta ei täydellinen.

Liikevaihtomme kasvoi 147%, ja henkilömäärämme 150%. Projektimme teemme suoraan loppuasiakkaille, ja toimintamme on täysin linjassa teknologisen focuksemme kanssa - 100% projekteistamme on Microsoft Azure-pohjaisia.

Kehitysprosessimme unit testeineen, CI-ympäristöineen ja automatisoituine tuotantoonvienteineen on kilpailukykyinen minkä tahansa toisen toimijan prosessin kanssa.

Kuukausittaiset koko yrityksen retrot antavat säännöllisesti suoraa palautetta jengin fiiliksistä, ja sillä perusteella tehdään parannuksia päivittäiseen toimintaan. Tavoite on, että ketään ei aamulla harmita herätä, ja osittain siitä syystä myöskin muutimme marraskuun alussa Helsingin ydinkeskustaan.

Myöskin projektiemme luonne laajeni. Olemme yhä useammin isommin mukana suunnittelemassa ja visioimassa tuotteen, palvelun tai prosessin konseptia ja sen kytköksiä sidosryhmiin.

Näillä perustein olemme vuoteen 2013 hyvin tyytyväisiä.

Mutta ei makeaa mahan täydeltä - rankkojakin oppitunteja tuli käytyä läpi. Tällaisten oppituntien luonne on sinänsä ikävä, että hinta on helppo laskea ja maksettava heti, mutta kasvanut kokemus näkyy kassassa viiveellä. Alla yleistän näistä seuranneita muutamia johtopäätöksiä - selkeätä maalaisjärkeä kaikki, mutta vaikutukset ovat usein laaja-alaisia ja liittyvät vaikeisiin päätöksiin.

OPIT YLEISTETTYNÄ

1. Ei vain innostumista, vaan myös asiakaskriittisyyttä

Pitää olla kiinnostunut ja kriittinen rakennettavan ratkaisun rahoituksen, businessmallin ja myös siihen liittyvien henkilöiden suhteen.

Yksinkertaisesti tämä tarkoittaa, että emme enää ota kaikkia caseja vastaan.

2. Ei vain vapauksia, vaan enemmänkin vastuita

Alkuun kun kahdella miehellä touhattiin, niin ei ollut kuin vastuu hyvästä työstä, ja muutoin oli helppoa: omat aikataulut, ei kuria kulutuksessa, ei merkitystä työmäärillä, etc.

Yrityksen kasvaessa asiakasvastuun rinnalle on tullut voimakas vastuu yrityksen menestyksestä, joka suoraan korreloituu siihen faktaan, että yritys elättää 10 perhettä ja tarjoaa samalla kaikille mielenkiintoisen ja mahdollisimman stressittömän työelämän.

Käytännössä ohjenuora on, että se mikä on oikein yrityksen työntekijöille, niin se on pitkällä tähtäimellä hyväksi myös yritykselle.

3. Jos menee liian hyvin, niin se on vaarallisempaa kuin jos menee huonosti

Tai: Jos on liikaa rahaa, niin ongelmat ratkoo helposti väärin.

Kun menee hyvin, on helppoa tehdä päätöksiä, ja silloin voi päätös syntyä liian heppoisesti, ennenaikaisesti tai liian isona. Väärin ratkottu ongelma kasvattaa usein yrityksen kulurakennetta, ja sen korjaaminen myöhemmin voi olla hankalaa ja hidasta.

Jalat voivat olla maassa vaikka tuntuisi menevän hyvinkin, kunhan pitää muutamat perusolettamukset mielessä:

  1. Jos trendi näyttää, että jokin päätös pitää todennäköisesti tehdä, niin älä silti tee päätöstä ennen asian varmistumista
  2. Seuraa tilaa inhorealistisesti, jotta voit perustaa päätökset faktoihin/worst case tilanteisiin, etkä esim. täynnä ilmaa oleviin myyntiodotuksiin
  3. Ennen toimintaa testaa olettamuksesi työntekijöillä, kumppaneilla, pilottiasiakkuuksilla, etc

2013 LUVUT

Lukuihin olemme tyytyväisiä. Kasvua tuli tyydyttävästi, ja vaikka henkilömäärä kasvoi neljästä kymmeneen, niin tuloskaan ei silti lipsahtanut miinukselle.

Liikevaihto ja tulos

Toimijoiden määrä

Se oli siinä! Viikon päästä blogaan vuoden 2014 tavoitteista - sekä uudella tuotebusineksella että entisestään jatkuvalla projektipuolella...